2009年4月、慶州さくらマラソンを走る 20004のゼッケン（前から２番目）が 江藤本人です。来年12月以降開催を目指している福岡─糸島フルマラソン大会を多くの市民からも理解される大会となるように準備してくことが肝要だ。そのためにも“歩く”“走る”ことを通じて「健康づくり」に取り組む土壌を日常の市民生活の中に取り込んでいくような運動を事業として展開していくことなど検討してはどうか。また、大会の前後に健康づくりに関連した医療、福祉の学会などを誘致して集客効果も狙うことは経済効果からも大きなインパクトを持つと思うが見解を。

マラソン大会の開催は、市民スポーツの振興と健康づくりに寄与する。このため、ランニングに取り組んでもらう動機づけとしての取り組みは重要と考えており、初心者向けのジョギング教室の開催やランニング講演会の開催など、大会開催に向けて機運を盛り上げる内容のイベントを企画したいと考えている。

「福岡マラソン」に合わせた健康関連イベントの実施については、今後、「福岡マラソン」の開催時期などの検討状況を踏まえ、市民の健康づくりの観点から、連携のあり方について検討していく。

組織名称の変更は、過去10年にさかのぼってみるとほぼ毎年30〜50部門、合わせて396箇所に及んでいる。度重なる課名の変更は、窓口のワンストップ化で市民サービスの向上とは逆に役所組織を一層わかりにくくするもので、今後、局・部・課の名称変更については、まず、変更を最小限にとどめることとし、一定の規準を示した上で変更手続きを行い、市民にも納得されるための丁寧な説明と周知が必要。安易な名称の変更はさせないよう制度設計すべき、と思うが見解を。

名称変更は、市民ニーズや社会情勢の変化等による事務事業の見直しに伴い行なっているが、市民に分かりやすい名称となるよう努めている。市民サービスに直結する組織の名称変更は、市政だよりやホームページなどにより、今後とも、市民への周知に努めていく。

みどりのまちづくり協会に委託している区役所管理下の公園約1,600箇所の管理事業費が約12億3,000万円余、平均一公園あたり80万円弱となる。この街区公園を今後どのように管理運営されようと考えているのか、私は強い関心を持っている。公園管理又は管理事業の委託について今後どのような手法が適切と考えているのか。地域住民自治との連携による管理手法の充実化へ一歩踏み込んだ制度設計を、地域コミュニティを担当する関係局と検討してはどうか。

住民自治組織と連携した公園管理については、公園愛護会や各自治協議会等の意見を伺いながら、地域内連携事業の積極的な普及拡大を図りたいと考えている。また、公園管理を住民自治組織が受託することについては、契約の手続き等様々な課題があるが、地域の皆様に愛される公園を、地域の皆様と共に維持管理していくということは、大変重要であると考えている。今後、より多くの市民の方に公園管理に参加していただけるような、地域に身近な公園管理のあり方について検討していく。

「民間が担うことができるものは民間に委ねる」というが、現在、幼児教育と義務教育の連携は、小1ギャップを克服するための大きな課題となっている。就学前教育に公が責任をもって対応していくには、その実践校を直接もつことと担い手となる保育士・幼稚園教員の育成や、保育園・幼稚園・小学校間の教員交流・研修などの連携が重要である。これらは公こそが担わなければならない課題である。これまで福岡市は、市立女子高校の保育福祉科という伝統ある学科をもち、その卒業生たちが現在も本市の幼児教育を支えていることでその一端を担い、公の責務を果たしてきた。従って、保・幼・小の連携を図るという公の責務を果たすためにも、一部を認定こども園などで残すという「見直し」を検討すべき、と思うが見解を。

教育委員会→保・幼・小の連携を図るという公の責務を果たすためには、教育委員会としては、小学校がリーダーシップをとり、保・幼・小連携の充実を図っていきたい。

市立幼稚園のあり方については、全園廃園する方向でまとめており、説明会やパブコメ等でいただいたご意見に対する考え方を整理し、今後、基本方針を決定していく。

こども未来局→こども未来局においても教育委員会と連携をとりながら、小学校との意見交換や児童の交流等を通じて、保・幼小事業の推進に努める。認定こども園については、教育委員会とも連携して、地域におけるその需要等も考慮していく必要があると考えている。